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                疫情下的堅守:印度聯創電子逆勢復產之路

                疫情下的堅守:印度聯創電子逆勢復產之路

                • 分類:集團要聞
                • 發布時間:2020-12-24 10:14
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                【概要描述】來勢洶洶的新冠肺炎疫情,打亂了全世界的腳步。從暴發到有效控制,中國交出了亮眼的答卷。隨著國內新冠疫情的有效控制,聯創電子在國內的生產經營活動已全面有序恢復;而當下,海外尤其是美國、印度等地疫情形勢依然嚴峻。

                疫情下的堅守:印度聯創電子逆勢復產之路

                【概要描述】來勢洶洶的新冠肺炎疫情,打亂了全世界的腳步。從暴發到有效控制,中國交出了亮眼的答卷。隨著國內新冠疫情的有效控制,聯創電子在國內的生產經營活動已全面有序恢復;而當下,海外尤其是美國、印度等地疫情形勢依然嚴峻。

                • 分類:集團要聞
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2020-12-24 10:14
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                  來勢洶洶的新冠肺炎疫情,打亂了全世界的腳步。從暴發到有效控制,中國交出了亮眼的答卷。隨著國內新冠疫情的有效控制,聯創電子在國內的生產經營活動已全面有序恢復;而當下,海外尤其是美國、印度等地疫情形勢依然嚴峻。

                  據印度衛生部公布的數據顯示,截至當地時間7月31日上午,印度累計確診已超過158萬例。印度聯創電子有限公司(以下簡稱“印度公司”)坐落于印度手機產業鏈最集中的新德里衛星城諾伊達,是疫情最嚴重的城市之一,而印度聯創電子21名外派的中方員工,在最艱難的時刻依然堅守在這個無硝煙的“戰場”。

                  伴隨著高居不下的確診數,幾近崩潰的醫療衛生系統,舉國封城、中印國際航線停運等嚴峻形勢,遠在數千公里之外、身處疫情颶風中的他們,時刻牽動人心。

                海外接力使命必達

                  回首2月初,國內疫情最為嚴重的時期,印度宣布禁止中國公民入境。2月2日深夜,印度聯創電子總經理占賢安在印度邊境關閉前一天,緊急抵達印度工廠。自此,21名印度公司中方員工開啟了堅守之路。

                  占賢安到達印度后的第一件事就是安排全員出動買口罩。疫情暴發恰逢中國的春節假期,一時間口罩成為國內最稀缺的物資。為支援國內其他兄弟公司的防疫復工,印度公司緊急調撥了4萬個口罩發往國內。同時,受疫情影響,國內工廠無法正常復工復產,為緩解集團訂單壓力,印度公司緊急調整生產方向和產能,按照國內訂單交付時間的緊急程度,三班輪崗、全產能運行,緩解了特殊時期的燃眉之急,積極配合國內公司排單生產,按時按量交付貨物,贏得客戶的信任。

                未雨綢繆有序應對

                  3月21日,新型冠狀病毒肺炎疫情在印度境內全面暴發,印度政府正式實行全城封鎖政策以控制病毒的傳播。此時印度公司21名中方管理人員都在封鎖之列。面對封鎖期物資緊缺、交通封閉、核酸檢測能力低下、國際客運停運的種種困境,占賢安沒有慌亂,早早準備的防疫物資和生活物資,是他的底氣。早在國內防疫復工如火如荼之際,集團公司實時共享了復工期間需要做的各類資料,在印度本土疫情未暴發前,印度公司大量購置口罩、消毒液、護目鏡、酒精、測溫槍、藥品等防疫物資,采購生活必需物資,儲備各類食品,保障全廠數周內的正常生活供給。

                  同時,借鑒國內防疫經驗,制定印度公司防疫工作預案,成立責任制防疫小組,從人流管控、環境消殺、防護用品保障、宿舍隔離、現場維穩、突發事件處理等全方位做好所有印度員工的防疫保障。為了改變大多數印籍員工不戴口罩、不配合防疫要求的情況,防疫宣導小組24小時在線,“防疫經”天天念,以最嚴格的監管手段,不斷加強廠區內防疫措施的落實。在印度疫情持續蔓延、周邊多家企業頻頻曝出確診病例的情況下,做到全公司100余名員工“零感染”。

                  為安撫外派員工,疏導恐慌情緒,占賢安身體力行做好個人防護表率,防疫要求時刻“嘮叨”,防疫措施時刻緊盯。疫情防護有應對、員工生活有保障,印度公司平穩度過了封城初期的恐慌和混亂。

                  5月6日,印度公司成為印度封城后首批獲得復工許可證的中資企業之一,印度解封時間為6月1日,印度公司為這次的復工做了24天的充足準備,復工后返工人數陸續達到百余人,產能、訂單量、出貨量都有條不紊的進入正常狀態,復工生產終于迎來了曙光。

                風云變幻靜待花開

                  5月底,印度疫情持續惡化,解除封鎖后,印度的疫情并未得到有效控制,反而呈加速擴張趨勢。面對迅猛而來的疫情形勢,印度公司建立防疫復工常態化管理機制,同時,集團公司在資源和保障方面的大力支持,也使復工復產迅速走上正軌。

                  6月中下旬,中印雙邊關系急轉直下,印度多地發起抵制中國商品運動。6月24日印度欽奈港宣布停止對中國貨物清關,這意味著中國貨物要被長時間滯留海關,中資企業的生產運營受到制約。對此,印度公司嚴判當前局勢,采取提前15天備料的措施保障生產的持續進行。由于前期的物料儲備充足,并及時調整備料方案,印度公司的生產并沒有因海關的收緊政策而斷料停產。

                  隨著中印關系的變化,部分中資企業開始出現反華示威活動。印度公司在中印邊境事態發生之初就召集印籍員工進行正面宣導,有效疏導民族矛盾情緒,廠區內印籍員工未出現過激行為,生產工作平穩有序。

                  伴隨著全球新冠疫情持續蔓延,印度公司站在了發展的至暗時刻。面對全球市場萎靡、上游客戶訂單銳減、行業經營環境不振等重重困境,印度公司根據運營狀況選擇減員降低生產成本,輕裝前行,在平穩中謀發展,在穩定中蓄積力量。

                  7月,中國二季度國內生產總值同比增長3.2%,中國經濟恢復增長為世界經濟復蘇帶來信心的同時,也讓在印的中資企業吃下了定心丸。印度公司主營的液晶顯示模組尚屬印度本土的空白行業,在外資企業中排名前三,有著良好的市場基礎和發展前景。同時,多家知名終端企業已在印度進行大規模投資建設,公司作為上游配套產業,有著巨大的市場潛力。“活下去”是印度公司當前最重要的經營方向,在滿足客戶生產需求的同時,以最低的成本保證所有工序的正常生產和有序運行,最終贏得時間和市場。

                  后記:

                  9月10日,是在印中方員工激動而期盼的日子,由于中印國際航班停運,雙邊商務人員往來已滯留6個多月。這一天,他們將搭乘由在印華商包機回國的專線航班,回到祖國,回到他們日夜思念的親人身邊。是繼續堅守還是回家團聚,占賢安和團隊核心骨干沒有猶豫,“我想念我的家人,但是這里更需要我!”。印度公司團隊中10名中國工程技術人員將搭機回國,而其他管理人員則選擇繼續堅守。

                  從大年初八接到工作指令的匆匆一別,到臨近中秋遙遙數千公里的漫長思念。171個日夜的漫長堅守,在這里,我們看到的不是陰霾,是忙碌中的井然有序,灰暗中的光明守望。相信靜待花開終有時,待到疫情消去,印度公司定將重新啟航,譜寫蓬勃發展的新篇章。

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